受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升品牌经营，源源不断改善品牌利润效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、做好健康安全保障隐患控制，健康历史文明铺设再上架台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行产品策略，水利工程产品质量进一次增强强调高質量程度工作的的操作工作的阶段要求，厂家的持续保持性优化高質量程度工作的的操作标准工作管理体制，一个劲增幅高質量程度认知和干部职工纵向个人素质，进一部增进环境高質量程度工作的的操作和服务的增强力度，厂家的高質量程度工作的的操作程度有序推进的提升。一要进一步强化内外部提交申请辅导，保持了工作的的操作标准工作管理体制持续保持性有效地正常运作和一个劲优化。第二是增强水利工程项目高質量程度阶段防范和使用营销策划工作的的操作，有效保障了上半年高質量程度阶段要求的完成。三是涉及使用问题、技术水平和高質量程度操作困境实施研发，为的提升水利工程项目高質量程度、提升使用项目进度打造了有利不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，大胆担当精神，转为运作机关作风领导人员班子要进每第一步改善信念感和重任感，严以律己，依规依法治企，维持想事儿、做战略从商家的实际上的看，从退休职工尊重的事儿作起，承担与担当意识担当意识重任，要敢面对主要的矛盾。要进每第一步传承敢闯敢拼、有担当勤奋工作的精力，关于判定的任何各类有着的主要的矛盾，各个等级班子组成员要据管理职责分工，团队签订合同方案范文机制和学习进度记划，逐行端点深入推进，确保安全任何和任何的能顺利成功。二、一汽解放心理准备，抢抓商业机会，扩大市面 新科技领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立军队，贯彻管理工作机制，增长管理工作質量和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务质量，严格执行管控，夯实理论知识管控理论知识要以后将大型工作方法纳入方法工作的的侧重，实现梦想精准服务于诊断专业指导精准、方法把控精准。一类是全面提升大型项原则营销规划。厂家相关联部要诊断专业指导大型工作部采取推迟营销规划，为匹配大型工作想要资源的、服务于工程施工顺利完成进行、实现梦想梦想指数公式作为承载和精准服务于。二全面提升应急及效率把控。劳固树立什么应急人身卫生可靠隐患认知，全面提升应急教导、应急诊断和应急的施工技术交底等数据来措施的认真认真落实认真落实，实现梦想鉴别人身卫生可靠隐患、把控人身卫生可靠隐患、去掉人身卫生可靠隐患。