河北四建

三月12日早上，新厂家闭幕井陉工矿区冶炼新物料武器装备产业群园EPC項目企业早期方案策划会。新厂家总负责人唐志强、总集团总运营总监负责人刘金河、总项目高级水利师高任清、安全性高运营总监助理梁复、项目水利控制部处长杨振远、副处长耿洪波，结构设计所院長李莉，九分新厂家负责人刘喜良、副负责人付书青参加国办公会议。大会九分司投资业务控制长付书青小结了分司对投资业务宣传策划原因，对投资业务办公室区、土建工程区现代化行为土建工程部暑、投资业务工人设备原因等做出了主要小结。刘喜良小结了投资业务全局土建工程事情学习进度事情计划和劳务承包小组拟定原因。李莉对投资业务图纸尺寸设计构思的原因作了小结。朋友们各执己见就投资业务安全保障、质理、事情学习进度、现代化行为土建工程等这方面做出交谈讨论并给出意见。办公会议认定了将该投资业务打造本地示范区性标竿投资业务的任务，特别强调该投资业务供气紧、现场视频植被特有、作用大，设计构思的院和九分司要符合高标、高规定要求、优质化理、高質量量率的投资业务开发总体经济设想，按照事情上始终如一高标手机定位、高質量量率推动、优质化理推进，更为终极挑战迎难而进，敢打敢拼，呈现深圳四建水准和知名品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限总部非常更加重视业务建设，形成了以分有限总部副主管付书青为业务控制长，分有限总部人才魔力为组成员的业务细则化操作工程项目团队，在高细则土建工程左右侧细节功夫，在业务细则化操作上动真格，筛选精干土建工程小分队入厂土建工程，保证各业务标进一步便捷搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）